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actualidad

acciones sean defendibles siempre en público, es decir trans-

parentes, y en segundo lugar de que todo lo que hagamos sea

previsible en su ajuste ético.

La expresión sería que nos guia-

mos por un marco ético que nos orienta al buen gobier-

no. Y el buen gobierno implica siempre transparencia y

responsabilidad social

. No se trata de decir que somos, se

trata de ser así por convicción. A futuro nos gustaría ser una

organización modélica y de referencia en este sentido.

¿Cuál es el futuro de los procesos de acredi-

tación en la Especialidad?

Lo primero es intentar aclarar algunos conceptos relevantes.

Los especialistas nos acreditamos a través de la titulación

que se nos otorga al final

del proceso de formación

MIR

. Y, de momento, no hay

más procesos consolidados de

acreditación que no sea el de

especialista de aparato diges-

tivo, con su correspondiente

título de especialidad.

Las competencias y habi-

lidades que definen esta

acreditación son las que

la Comisión Nacional de la

Especialidad marca

. Respecto del Área de Capacitación Es-

pecífica de Hepatología Avanzada, será en su momento una

acreditación profesional también reconocida vía Ministerio de

Sanidad. En el momento actual es el Comité de esta Área el que

está definiendo las competencias y habilidades que debe poseer

los especialistas que accederán en su momento a esta titulación

complementaria. Y, de momento, no hay más realidad consoli-

dada o planificada en este terreno.

¿El capítulo de la especialidad de Digestivo

seguirá siendo el gran desafío?

Si entendemos por capítulo, en una de las acepciones del DRAE,

cada uno de los apartados o aspectos que se pueden considerar

en la especialidad, desde luego que es el gran reto de la SEPD,

pero no tanto en cuanto a la búsqueda del interés de la organi-

zación, sino en tanto al papel que puede y debe jugar para que

nuestra especialidad sea influyente, fuerte y unida. Partimos de

una excesiva fragmentación de intereses, y de una muy signifi-

cativa dependencia de algunos de nuestros grupos de interés.

La estrategia está clara, el esfuerzo también y a plena intensi-

dad, pero ahora toca saber convencer y comunicar.

No cejare-

mos hasta demostrar que la SEPD es la casa de todos y que

está al servicio de todos en la especialidad

, con la debida

capacidad de influencia ante aquellos de los citados grupos de

interés que sean claves para conseguir los objetivos propios de

nuestra especialidad.

¿Cuál será el papel del socio en esta nueva

etapa?

Suelo decir que l

os socios, y por extensión el conjunto de

los especialistas de digestivo lo son todo en la SEPD, y

que la SEPD es nada sin ellos

. No es una frase hecha; solo

será posible un futuro mejor si verdaderamente ellos son el mo-

tor, además de razón de ser, para la transformación profunda

que deseamos se lleve a cabo

en las rutinas, percepciones y

creencias que todavía domina

nuestra especialidad y que con

frecuencia nos lleva a tener una

imagen debilitada hacia fuera,

cuando en realidad somos una

especialidad magnífica.

Necesi-

tamos que tomen el poder de

dirigir nuestro destino como

sociedad. Necesitamos de su

trabajo, orientación, consejo

y crítica directa y constante

.

De ahí que los esfuerzos de comunicación a los que me refe-

ría en la anterior respuesta son especialmente importantes para

atraer a todos nuestros socios hacia una alianza de innovación

y progreso.

_VÍDEO

“Los socios, y por extensión el

conjunto de los especialistas de

digestivo, lo son todo en la SEPD.

Necesitamos que tomen el poder

de dirigir nuestro destino como

sociedad. Y necesitamos de su

trabajo, orientación, consejo y

crítica directa y constante.”

ENTREVISTA CON LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA

Te invitamos a ver esta entrevista con el presidente y algu-

nos miembros de la nueva Junta Directiva de la SEPD en la

que comentan los principales objetivos marcados para los

próximos dos años y cuál será el papel del socio en esta

nueva etapa, entre otros asuntos.